离过年不到一个月，我被地产公司辞退了

当马爸爸提出996是一种福报时，网络上都是攻击和谩骂，这是用呐喊来对抗资本家的剥削。每次看到有人说互联网加班多，我就轻轻的一笑，你们都太年轻了。

因为说到加班，凯叔非常的有发言权。

2014年大学毕业，在北京给一家地产公司老板做秘书。5:30起床，嘴上刁个包子一路小跑挤地铁。6:30到公司，处理好董事长的各类文件。不仅要有序拜访，还要了若指掌。7:30准备开会，一天循环的开始。

然后是无休止的开会、开会、开会。通常会议会开到晚上八点钟，老板约了私人按摩先走一步。留下秘书加班发会议通知，写会议纪要到12点。

我闲着没事就算了算，一天24，我有18个在公司。有时候实在忙不过来就在小会议室凑合到天亮。

公司最后给了我一些发际线补偿奖，给我贫困的家庭带来了一些物质上的提升。但是一路走来不容易，我要感谢的并不是公司给我的奖金，也不是拼命努力的自己，而是远在故乡的父母。

他们给了我一个健康的身体，让我在一个个透支的夜晚屹立不倒。这才是真正的让孩子赢在了起跑线上。互联网人天天嚷嚷着加班头发少，对地产人来讲那点强度都是个P。

从碧桂园崛起开始，房地产就盛行起高周转。就连一向以产品力自居的龙湖，也抄起了杨国强的那一套。高周转是一个非常复杂的模式，但是总结下来就是一个字快，干就完了。

在这种快节奏的带领下，设计通宵加班出图，工程243班倒连轴转，销售大晚上给客户打电话预约，所有的地产人都陷入到节奏的列车里，使着吃奶的劲往前跑。

因为大家都不想掉链子，更不想被辞退。然而，人算不如天算，即便你累到吐血，也还是难以逆天改命。在疫情和政策的双重打击之下，地产行业经历了吐血式的发展。

绝大部分地区靠着以价换量的形式，在危机关头还是保住了一部分的销量。

最典型的就数恒大，硬生生的把房子卖出了白菜的感觉，一整年的销售政策就是一个字“降”。销售额勉强完成个七七八八，但是经营指标却一塌糊涂，很多项目甚至是不赚钱的在卖。尤其是一些经济不太发达的三四线，开发商都是赶着沉船之前逃出去。跑是跑出去了，但是跑的极其狼狈。地产行标，裁员；老板不满意，裁员；市场不景气，裁员。

裁员是解决一切问题的良药。但是裁的多了，市场上消极的氛围就开始弥漫。被裁员的找不到工作，找兄弟们喝点；没被裁的担心被裁压力大，找兄弟们喝点。有一次猎头开玩笑的说：今年地产行业的萝卜太多，坑完全不够用。

仔细想来，地产公司裁员无外乎三个目的：

1、项目干砸了，需要有人背锅。

干砸了是指经营指标不理想，或者说干赔了的项目，公司铁定会怪罪下来。

一般项目总是要卷铺盖走人的，跟着项目总来的兄弟下场估计也好不到哪里去。

当然也有倒霉蛋子，领导没事他来背锅，从专业上讲，这叫“舍卒保车”。

2、降低人工成本。

绝大部分的地产公司都存在人员臃肿的问题，而且绝大部分人的薪资都比较高，区域总几百万年薪，副总裁上千万年薪也不在少数。

裁人是最有效最简单的降低成本的方法，可以说是立竿见影。

3、优化组织。

这样的公司就多少有些心机了。在市场下行的时候，他不仅去市场买便宜的资产，还可以以较低成本挖掘标杆房企的人才。

企业里都是一个萝卜一个坑，挖来一个就得裁掉一个，所以有些人明明干的好好的，突然之间就被裁掉了。

现在想一想为了那碎银几两拼命加班，换来的不是一时荣光而是裁员辞退。青春、健康耗尽之后，革命的本钱尽失，本末倒置，得不偿失。

咱们有一说一，现在说什么成长、奋斗、优化、提高，屌用没有，还是要选择大于努力。

1、央企更有社会责任感，裁员力度小，不激进。

如果能进华润、保利、招商蛇口等这些央企，你是烧高香了，看到这里一定要爬起来给祖坟多上几炷香。这些大央企、国企不仅财大气粗拿地猛，而且管理相对松散，你能够长期稳定的发展。在房地产行业，稳定大于一切。

2、头部房企尤其是口碑好的万科、龙湖、绿城等，发展比较稳健，镀金含量高。

公司发展比较稳健、产品力在线的房企，还是比较容易被市场接受，即使市场下行的厉害，大家还会赏他们一口饭吃。千万别为了多拿个几万块钱，跑到那些忽悠公司去。

3、带产业的公司发展不太激进，现金流不容易断裂而裁员。

好产业对政府来讲还是极具诱惑力的，如果能去产业能力很强的公司。最好是去字节跳动、京东等这样的互联网公司，你不光能挣到钱，你还能收获各种各样的意外惊喜。

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